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苏州活动策划执行中的项目风险防范技巧

策划执行活动中的项目风险防范技巧,自远古以来,人类举办各种大型活动,以纪念和庆祝生活中的重要事物:从古埃及酒神节到各种欧洲艺术节,从古代奥运会到古代体育三大事件,我们社会 生活充满了丰富多彩的活动。 在新世纪,大型活动受到更多关注。 官方文明节日和艺术节不断涌现。 企业的各种展览和投资活动已被撤销。 大型活动项目运作良好,将对社会各阶层,文明,经济和政治产生积极影响,并获得良好的社会和经济效益。 如果组织不对或出现意外情况,结果将是意外的。上海活动策划公司认为,如何防止类似的分数,识别风险,并采取适当的措施是我们应该注意的。
风险识别涉及确定风险来源,风险发生的条件,表征其风险特征,以及确定影响项目的能力。 首先,停止风险识别,信息源处理。 信息来源有两个主要和客观的来源:后者包括活动项目管理经验和描述暂停现有项目的文件,如WBS计划分析; 前者基于经验丰富的专家。 体验判断。 风险识别方法是:
  (1)专家意见法。
  根据专家的经验和判断获得预测值。 详细方法包括:
 
1组讨论方法。 个人讨论,意见交换,优点和缺点,个人智慧和预测。 
 
2组估计汇总方法。 每个专家都会单独做出预测,然后项目经理就会得出结论。 
 
3 Delphi方法。 在20世纪40年代后期,美国兰德公司采用了碎片和匿名以及反复停工的命令。 它首先组建了一个专家组,向专家提交了调查大纲和背景材料,然后在咨询专家后重复了预测结果。
 
  (2)流程图方法。
  流程图方法首先建立工程项目和每个子流程图的一般流程图,以显示项目的所有活动。 该流程图可以由网络图或WBS(任务分解构造)表示。
  (3)现场检查法。
  在风险识别阶段,风险项目经理对现场检查非常重要。 它可以检测出技术分析无法预测的一些风险。 特别是对于文明项目,风险管理人员应检查现场的各种设备和操作,以识别越来越详细的潜在风险。
  (4)IT建模方法。
  当这种方法对不同要素之间的明确关系作出反应时,应仔细研究选项及其不确定性,并且应该要求可靠的定量数据。 缺点是新提案具有误导性后果,可信度不确定。
  (5)回归分析方法。
  也就是说,基于对过去经验的分析来预测未来,虽然这种方法表明相对风险量不高,但它可以识别其他方法无法找到的某些风险。
  (6)环境分析方法。
  项目的环境包括活动参与者,活动表演者,竞争者和政府经理。 在分析项目环境时,要关注其交互的特征和波动性。



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